如何控制税收降低企业成本？

一、如何控制税收降低企业成本？

通过转让定价方法

一是通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，有效的冲减利润，从而缩小所得税的计税依据。

二是通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。作为独立核算的企业，“高价购买原材料、设备、人才、技术”、“低价卖出产品”，其结果是账面利润减少乃至亏损，从而有效的节约所得税。这样避税应注意，转移手法必须合理、合法，否则达不到避税目的，反而可能形成逃税。

二、什么是税收成本?税收成本的概念？

在税收征纳过程中所发生的各种费用。有广义和狭义之分。

狭义的税收成本亦称“税收征收成本”，专指税务机构为征税而花费的行政管理费用。它包括税务机关工作人员的工资、薪金和奖金支出;税务机关的办公用具和设施支出;税务机关在征税过程中因实施或采取各种方法、措施而支付的费用;税务机关为进行及适应税制改革而支付的费用等等。

广义的税收成本亦称“税收奉行成本”，除税务机关征税的行政管理费用外，还包括纳税单位或个人为按税法纳税而支出的费用。如纳税人因填写纳税报表雇用会计师、税务顾问或职业报税者所花费的费用;纳税人花在申报纳税的时间等等。但通常说的税收成本指的是前者。

三、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

四、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

五、如何降低库存成本？

现在降低库存成本，是获得企业盈利的一个主要方面。企业主要应该从以下方面着手，

第一，提高库存商品的周转时间，根据商品的性质不同，周转的时间长短也不一样，但无论是什么商品，周转时间越短越好。

第二，如果是新产品，掌握不好周转时间，那么每次要少进货，勤进货。避免造成库存积压，变现增加运营成本。

第三，商品在进卖场前或公司库房前，要和生产厂家沟通好如何营销这种商品，做好运营计划，做好前期的各项准备工作，如物料，人员，，广告，陈列摆放，现场演示等细节都要落实到位。

第四，做好跟踪检查，及时总结，及时反馈，及时解决问题。把在销售过程中客户遇到问题第一时间反馈和给予解决，为快速周转保驾护航。

六、怎么降低快递成本？

有同城或，者说同一个人下单的商品就一起发货就可以节省很多运费

七、怎样降低养猪成本？

提高生产成绩，多产少死快长。

八、怎样降低旅游成本？

1.旅游，首先你要考虑到的是你这次旅游需要出行几天，确定天数，选择一个最佳旅游点，此外，需要提前看好所选旅游地的一周天气，这样可以省去好多不必要的麻烦。

2.在开始准备旅游时，你需要在网上先做好预备工作，比如说是交通方面，要旅游的地方是否离你很远，你所游玩这个城市所需时间，城市地图，去你所旅游的城市之后最好选择的是公交出行，这样可以节约掉一些不必要的开销，这就需要你把网络利用起来。

3.在准备开始旅游时，选择你的住址也是一方面的学问，尽量选在离你想要去的地址进的地方，甚至只要步行就可以到达，或是住址选在交通路线方便的地方，这需要的是你在去之前就备好的功课，你可以选择在网上预订酒店，到达后直接入住，这样可以省去你最少半天的时间。

4.在准备开始旅游的前几天，你写一下计划，比如说，你此次旅游天数是一周，你在纸上一一列出你这一周的安排，到达选择的交通工具，所需时长，到达后如何去入住地，接下来就是你每天要去的地方，还需要做好前期的开支预算。

5.在到达旅游地点之后，你到达入住地后，你可以出来逛逛，先了解一下你所住地附近的情况，附近的公交站牌，附近的超市，附近的饭店等等。

6.在到达旅游地点之后，你需要的是选择性购买当地物品，不要盲目随大流，对当地特产，当地纪念品适当购买。在途中遇到自己喜欢的物品时，要考虑周全再进行购买，不要存在一种“我好不容易来一次就必须买”的一种心理。

来一次说走就走的旅行，祝大家旅途愉快。

九、如何降低养鸡成本？

（1）科学配制日粮。依据不同品种鸡的各个生长阶段的营养需要，充足利用当地的廉价饲料资源，自行配制全价日粮。

（2）减少饲料挥霍。

（3）及时淘汰残、次和低产鸡。残次鸡出产性能低，又不少消费饲料，所以要及时将其淘汰，以降低饲养成本。

（4）留意防病。要加强饲养管理，提高鸡的抗病能力才能减少医治费用。同时，搞好环境和饲养用具的卫生，为鸡提供一个良好的生长环境，确保稳产高产。

（5）及时断喙。一般第一次断喙在7～10日龄之间进行，第二次在10～12周龄时进行。

（6）维持舍温合适。合适鸡产蛋的舍温为13～21℃，冬季假如舍温低于8℃，每100只鸡每天要多吃饲料1.5千克，而且产蛋率下降。

十、如何降低公司运营成本？

经验如下

1.公司选址一定要在孵化器 科技园 这一类的地方，如果在市中心或所在区域的繁华写字楼办公，房租都是天文数字不说，物业啥的也不便宜

而孵化器或者科技园一般房租都比较便宜，也有的地区为了招商，会免费提供办公场地和办公用品以及设施

2.用人标准，推荐2比2比1

应届毕业生或实习生2 有业务经验的2核心管理成员1 千万不要一水儿的挖有经验的业务人员，因为付出的翘人费用挺高的，另外要给无经验的人机会，最后管理人员不能太多，有些部门甚至不用配部门经理，比如初期财务一个人就行了，人事可以兼前台

3.五险一金问题 这个是无论如何不能省的，为了蝇头小利不给全员上社保公积金太不道德了

4.宣传推广 这一类的，相信我，传统行业千万别花钱在这地方，没用，新兴行业的话那这钱就千万不要省了，因为一般新兴产业比较好拉投资

5.办公用品或平时节假日旅游或者拓展训练与领导干部培训

办公用品如果对设计要求高就上mac mini 其他人员淘宝买点二手笔记本就行，投影仪买个新的，大屏幕都可以上二手，至于家具个人觉得找个小厂定一批比淘宝划算，毕竟你可以看到用的材料，有些东西也不能一味追求便宜，节假日旅游这种事，一年组织两次就可以了，千万别多余这个数，领导人没事别老去听课学习，门票贵不说，原本我也想认识点人，结果到了那里才发现，很少有老板亲自去听课学习的，都是助理或者经理去，没必要和他们社交，特别浪费时间，员工拓展训练最特么没用的东西，只会让员工恨你，毕竟一般都夏天去拓展训练，天热人焦的，根本不会养成狗屁团结合作，有那时间不如给点消暑费，让员工尽快投入工作当中。

本人创业也不久，不过公司上一年营业额也达到了200万左右，虽然和大佬们比不了，不过我们公司一共才8个人，平均年龄23

勿忘创业艰辛

以上

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