前几年网上流传过一个故事，大家听了以后都感觉挺好笑的，笑完以后又觉得挺悲伤的，故事是这样的。
10多年前，有个深圳人准备创业，于是以80万元的总价卖掉了一套自己在南山的大房子。
由于这栋房子还有贷款，所以还完贷款以后手里剩下大约60万，他就拿着这60万开始创业了。
经过多年的努力打拼，白手起家的公司也逐渐有了起色，慢慢地步入了正轨。前两年的时候，终于赚到了400多万元的纯利润，他非常开心。
在我们看来，这样的结局看着也不错，当年的投入有了回报，而且公司也上了轨道。
不过，后面的故事是，他拿着这些钱做了首付，把自己当册枯年卖掉的那套房子又买了回来，注意，不是全款买了回来，而是仅仅付了个首付。
这个故事的背后有一个非常重要的经济学概念： 机会成本 。
机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。
我们常说“鱼和熊如兆掌不可兼得”，套用到机会成本上就是，放弃掉的鱼，就是你选择熊掌的代价。
那位深圳人当年的80万元，他可以继续选择保留房子，也可以选择创业。
简单来说，选择创业的机会成本就是房子这些年的增值部分。
有位网友自称老路，讲了一个自己读MBA的故事。
他的朋友曾经对他开玩笑说：”老路，你可能读了这个世界上最贵的MBA。
老路认为，就学费而言，清华-MIT Global MBA这个项目，虽然不便宜，但也绝对算不上全世界最贵。
上学这两年，他只在学校里吃食堂、泡图书馆，平时的交通工具是辆二手自行车，花费跟普通大学生应该差不多，怎么会是全世界最贵？
表面上看，除了学费，好像没花多少钱，但是一旦把机会成本算上，那他的总学费也许真的就非常贵了。
老路的MBA课程是全日制的，也就是脱产上课，这样的话，他的机会成本中就要包含这两年的时间。
他用这些时间来上课，泡图书馆和写论文，就不能把同样的时间用于工作。
首先，这两年他放弃了工作上的收入，其次，他辞掉工作的时候还放弃了价值上亿的期权。
他曾经算过一笔账，如果他的一个同学犯懒了，某一节课没去上，折算下来大概损失500元，当然了，加上他机会成本，损失还会大一点。
而老路算上所有的机会成本，逃一堂课，相当于损失15.6万元，比北京学区房一平米的价格还要多。
所以他读书的时候，一堂课都不敢逃，外加每天至少6个小时待在图书馆，归根结底，还是因为他的机会成本太大了。
关于机会成本，我们再来看一个实验。
有一个行为心理学上的实验，是请参加实验的人做购买决定，他们面临着三种选择。
一是，购买一台价格1000美元的音响；二是，购买一台价格700美元的音响；三是，购买一台700美元的音响外加300美元的CD套餐。
实验结果显示，选择700美元的音响加300美元CD套餐的人最多。
为什么会这样？行为心理学家说，这是因为300美元的CD看上去更具体，获得感更强。
虽然一个人可以只花700美元购买音响就行了，然后拿着剩下的300美元去买别的任何东西，但大家还是选了套餐。
在这个实验中，他们就忽视了用来买CD的300美元的机会成本，利用这些钱也许可以给自己来一场短途旅行呢。
我们日常中经常面临这样的选择，去年我准备换一台新的笔记本电脑，预算是7000元左右，当时有两个选择，一个是ThinkPad T480，一个是苹果AIr。
后来我选择了州橡洞ThinkPad，那苹果Air就是我的机会成本，因为我这6000元只能选择一款电脑，使用了ThinkPad，就无法体验苹果Air。
前两年我还在青岛工作，当时想要换个更好的城市发展，在我的面前有三个选择，北京，上海和深圳，从离家远近方面来看，深圳首先被排除了。
那剩下北京和上海两个选择，经过权衡，最终我选择了北京，我除了要放弃青岛积攒的一些资源，对于我来讲，去上海所能获得的发展前景，就是我选择北京的机会成本。
不知道现在你懂了没有，不过为了更加深入的表达机会成本，我们再来看两个例子。
薛兆丰老师打过这样一个比方，假设他家在长安街上有一个祖传铺位，专卖茶叶蛋。这个铺位是他家的产权，不用交租，所以他经营茶叶蛋的成本几乎为零。
但这个想法是不对的，因为卖茶叶蛋，就要放弃其他的所有可能，比如卖早点，卖煎饼，或者直接出租。
拿出租来讲，如果有人愿意出2万一月来租，那卖茶叶蛋的机会成本就是2万元。如果卖茶叶蛋一个月无法赚到2万元，那是不是出租才是更好的选择呢？
再比如，你把10万元存入余额宝，一年收益大概是3000元。如果你选择拿这些钱去投资，就无法同时把钱放在余额宝里，那你就会损失这一年3000元的比较确定的收益。
这3000元，就是你去投资的机会成本。如果一年结束，你赚了2000元，也许你觉得自己赚了，但相对于3000元的机会成本，其实你是亏的。
如果今天国家发行了一个风险极小，年收益有6%的债券，也就是说，如果你用10万元买债券，能赚6000元。那么，你用来做其他投资，收益就算是5000元一年，都是亏的。
所以，你到底是赚还是赔，不能仅仅看账面收益，还要看机会成本。
对于我们做决策时，不是非黑即白的二选一，我们可能有非常多的选择，在这些众多的选择中，我们尽可能选择一个最好的，那第二好的就是我们的机会成本。
所以你做任何事情，它的收益应该大于，或等于你所有选择的机会成本。
不过，你一定要知道，机会成本不好算，不是一般地不好算，是相当地不好算，因为时间不可逆，我们无法回头来验证。
可是我们也可以将它简化，比如，你用自己的年收入，除以一年的工作时间，大约2000小时，看看自己一小时的机会成本是多少。
假设，你年薪10万，那你一小时的机会成本就是50元。然后，你做每一件事情的时候，都问问自己，做一小时这件事情，值不值50元。
然后你在买东西的时候，如果一样东西的价格是400元，那你就要想，我要工作一天才能换它，看值不值，然后再做决定。
机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能占尽所有，你选择硬币的某一面，你都不知道另一面在未来会是什么样子。
所以我们在做选择的时候，一定不要只看到损失的金钱，时间，还有一些资源等，一定要看这些东西还能够换取到的其他一些什么东西，那些也是我们要付出的成本。
能够用好机会成本，可以帮助我们做更好的决策，所以，一定要牢记。