创业机会的评估标准
创业机会的评估标准一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效改空果。
因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
市场结构
针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的核带瞎激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
市场规模
市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。
如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐行逗怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。
成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基础。
不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。
创业者在识别创业机会的同时应该对这些机会进行评估。事实上，创业者的一个关键任务就是把真正的创业机会从众多创业想法中区分开来。好的机会有望去解决重要的和紧急的问题。好的创业机会也具有盈利潜力，并处在一个有利的监管环境和行业背景中。
选择合适的创业机会既难又重要。与选股、炒股类似漏氏，创业者将为其所选择的创业活动投入时间、精力和金钱。
创业者们发现洞搜高机会并选择最有价值的机会进行分析，因为对很多人来说，一生中只需要对一个或者两个创业机会进行细致挖掘。对于机会，我们需要做的是投入到公司的资金要少于公司价值，这将为不可预见的挑战提供一些缓冲。同时，创业者应在他们熟悉的行业中寻找机会，并且这个机会应该具有长期发展的潜力。创业者需要组建一支优纳尺秀的管理团队来执行创业战略，并确保公司能从这个创业活动中获利。因此，他们应避免选择产品同质化严重、易于打价格战的日用品行业，除非他们有一个新颖的、创新的业务流程能够使公司成为低成本的供应商。
对创业机会评估的过程通常还包括对其他备选方案的评估。某一行为的机会成本指的是被放弃的那个备选方案的价值（成本）。选择某一机会通常意味着放弃其他选择。做决定的一个关键环节在于该机会的质量，这体现在市场的评估、实施的可行性和产品的差异化方面。创业活动中存在着一个内在的冲突，即这种价值分析需要额外的信息，但通过这种全面彻底的分析方法来评估创业机会对大多数的新创企业来说并不适用；若想充分了解所有的潜在消费者、分析替代选择、重建竞争对手的成本结构、进行备选计划的预演，需要投入大量的时间和金钱，这是创业者所不具备的。
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创业的五要素
想要创业，首先要具备5个因素，技能、经验、心性、资源、机会。
1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础，也是和别人组巧亩拆团升级，交换资源的前提条件。
这个技能，一定对别人是有用的，最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说，最高级的技能，就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等，也都是实用性很强的一技之长。
有了“技能”这个杠杆，才能撬动其他资源。
2，经验大量积累。在我们做事的实战过程中，会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的，只要能够给我们积累足够的经验，让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板，个性缺陷，逐渐调整方向，找到更适合自己的耐世行业。如果你打算去创业，30岁之前做什么是无所谓的，重要的是你要体会什么？因为外行看热闹，内行才看门道，没有真正的实践经验，站在外面看，永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕，最怕就是不断犯同样的错误。
3，磨好自己的心性。一开始，我们往往是急躁的，轻狂的，自以为是的。只有经过磨砺，才能逐渐看清楚这个世界，看清楚社会的规则，看清楚人性的好与坏。终于，心性能够平和下来了，遇到事情不再慌张无措，而是能静下心来认真思考，仔细分析，找出解决问题的办法。
4、积累资源。要创业，最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家，但是白手起家的机会，远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路，往自己最有利的方向去走，才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。
5，凭借机会。机会非常重要，时机不到，再努力也白搭。雷军说风口上，猪都会飞。风口不会对准猪去吹，没有准备，机会来了也抓不住。
这5个因素缺一不可，任何东西缺少了，如果就开始创业，就跟赌博一样，孝枣现在的商业市场环境跟前几年不一样了，赌输的几率很大，因为市场越来越理性了，创业也越来越难，所以满足以上5个因素，你才能开始去创业。
知识和技能，商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验，然后平复自己的心性，修炼自己的心性，收拢资源，然后找机会找到了能把钱从哪进去，钱从哪出来，想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了，你就可以把这件事情开始去做了。
创业主要的5大要素
良好的团弊斗队
创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了。
项目需要申请专利
需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你的创业与想法。
要有足够的资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资伏卜李金。
把资金花在对的地方
创业初期需要做缺迟好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，而是选择把自己花在对的地方。
尽快计划上市
因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。
良好的团队
创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的辩岩尺团队就显得非常重要了。
项目需要申请专利
需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你的创业与想法。
要有足够的资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。
把资金花在对的地方
创业初期需要做好相关的资金成本规携高划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，而是选择把自己花在对的枣迟
1. 资金：创业不可少的必备条件。
2. 经验：有的人创业成功了，有的人却血本无归，究其原因，就是没有经验，不会规避风险。所以在积累一定的创业经验后开始创业比较好。
3. 人脉：良好的交际圈，特别是政场的朋友，对你的公司前期的发展比较重要，升州还有团队，占很大的要素，你的工作团队决定着你早期是否能发展起来。
4. 政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期隐笑段抗风险能力比较弱。
5. 技术：你灶誉所研发或者改进的技术一定要考虑成本，还有市场的规模需求量，以便于你做好自己的产品。
创业首先要有好的创意，要有充足的资金支持，还要有自己的团队再找到合适的店面