对picc中国人民保险认识

一、对picc中国人民保险认识

对PICC中国人民保险认识：行业领导者的背后故事

中国人民保险公司 (PICC) 是中国最大的保险公司之一，也是全球领先的保险集团之一。这家公司拥有丰富的历史和卓越的业绩，其在行业中的领导地位是不可否认的。

PICC中国人民保险的创立可以追溯到1949年，当时中国共产党在国家建立之初崭新的保险制度需要强有力的支持。作为国家重点保险企业，PICC身负责任，以保护国民利益为己任。

核心价值观：助力中国梦

PICC中国人民保险的核心价值观是"服务国家、保障国民、创造价值、追求卓越"。他们坚定地相信，保险业的发展不仅仅是经济的增长动能，更是推动中国国家发展和人民幸福的基石。

这家保险公司致力于为客户提供全面的保险保障和金融服务，包括财产保险、人寿保险、健康保险、企业风险管理等。他们以创新为驱动力，不断推出符合客户需求的新产品和服务，满足不断变化的保险市场需求。

对于PICC中国人民保险来说，他们的使命是助力中国实现伟大的中国梦，通过提供优质保险服务和支持，为每一个中国人的安全和幸福做出贡献。

领导者的背后故事

作为保险行业的领导者，PICC中国人民保险的成功离不开他们强大的领导团队。这些领导者在保险行业中拥有丰富的经验和扎实的专业知识。

他们的领导风格以专业和务实为核心。他们坚守传统价值观，并敢于创新和适应变革。这些领导者注重团队合作，鼓励员工发挥自己的优势，不断提高自己，为公司的成功贡献自己的才能。

作为行业领导者，他们深知保险行业的挑战和机遇。他们保持着对市场的敏锐洞察力，不断调整公司的战略和目标，以适应快速变化的保险环境。

这些领导者的背后故事充满了韧性和决心，他们通过不懈努力和智慧，将PICC中国人民保险引领成为业内的佼佼者。

社会责任：回馈社会

作为一家国有企业，PICC中国人民保险深感履行社会责任的重要性。他们积极参与社会公益事业和社会责任项目，回馈给社会和国家。

他们通过推出保险产品和服务，为客户提供全方位的保护，同时也为社会带来经济效益。他们还承担着履行对投资者和股东的责任，确保公司的稳定和可持续发展。

PICC中国人民保险意识到，只有通过积极回馈社会，才能获得持久的成功和可持续的发展。

展望未来：无限可能

PICC中国人民保险作为行业的领导者拥有辉煌的过去，但他们的未来更加引人注目。面对日益复杂的保险市场和消费者需求的变化，他们将继续以务实和创新的精神引领行业。

他们将加强科技和数字化转型，以提高客户体验和服务效率。同时，他们还将加强与国际保险机构的合作，拓展国际市场，为中国企业走向世界提供保障。

无论是挑战还是机遇，PICC中国人民保险将继续为客户、为中国经济的发展做出贡献，为构建更加安全、稳定和繁荣的中国保险市场而努力。

最后，我们对PICC中国人民保险公司的成就和贡献表示赞许，并对他们未来的发展前景充满信心！

二、picc的工号可以在中国人民保险子公司通用吗？

PICC是中国人民保险集团公司，是综合性保险集团控股公司，子公司包括：人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、人保香港、中盛国际、中人经纪、中元经纪。

不是什么工号。

三、如何介绍中国人民保险？

简介：中国人民财产保险股份有限公司（PICCP&C（PeoplesInsuranceCompanyofChina），简称“中国人保财险”，下同）是经国务院同意、中国保监会批准，于2003年7月由中国人民保险集团股份有限公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司，注册资本111.418亿元。其前身是1949年10月20日经中国人民银行报政务院财经委员会批准成立的中国人民保险公司。

四、picc收入

您好，欢迎阅读本篇博文。今天我们将讨论有关中国人民保险集团公司（PICC）的收入情况。

什么是PICC？

PICC是中国最大的保险公司之一。成立于1949年，PICC在中国境内拥有广泛的业务网络和客户群体。它提供各种保险产品，包括财产保险、人寿保险和健康保险。PICC在保险行业的影响力和知名度广泛认可。

PICC的收入表现

PICC是中国保险行业的巨头，其收入表现一直备受关注。最近几年，PICC的收入呈现出稳步增长的趋势。

根据最新公布的财务数据，PICC在上一财年实现收入XXX亿元人民币，同比增长XX%。这是一项令人印象深刻的成绩，显示出该公司业务的强劲增长势头。

具体来看，PICC的财产保险部门是其收入的主要来源之一。财产保险部门的收入来自于对建筑物、机动车辆、财产损失等风险的保险覆盖。近年来，中国的经济增长和房地产市场的火爆，推动了财产保险需求的增加，这对PICC的收入增长起到了积极的作用。

PICC的人寿保险部门也是其收入的重要组成部分。随着中国老龄化进程的加速，人寿保险需求不断上升。PICC积极开拓创新的人寿保险产品，满足市场需求，进一步推动了公司的收入增长。

此外，PICC在健康保险领域也取得了可喜的进展。随着人们对健康保险的认识逐渐提高，健康保险市场潜力巨大。PICC推出了一系列适应不同人群需求的健康保险产品，并获得了良好的市场反响。这为公司带来了新的收入来源。

PICC的收入增长原因

PICC能够实现持续的收入增长，离不开以下几个关键因素：

1. 市场份额扩大：PICC作为中国保险业的龙头企业，通过拓展业务网络和增强品牌影响力，不断扩大市场份额。更多的市场份额意味着更多的保单销售，进一步推动了收入的增长。
2. 产品创新：PICC注重产品创新和研发，提供符合市场需求的保险产品。不断推陈出新的产品有助于吸引更多的客户，提高保险销售额。
3. 良好的客户服务：PICC一直将客户需求置于首位，积极提供优质的客户服务。这树立了良好的企业形象，增强了客户忠诚度，并为公司带来了稳定的收入流。

PICC的未来展望

展望未来，PICC在中国保险行业仍具有巨大的潜力。随着中国经济的快速发展以及人们对保险覆盖范围的进一步认识，保险市场需求将会持续增长。

PICC将继续加强市场拓展，拓宽业务范围。同时，公司将持续加大投入在产品研发和技术创新上，以满足客户多样化的需求。

综上所述，PICC作为中国保险行业的领军企业，拥有强大的实力和鲜明的品牌形象。其持续增长的收入表现证明其在市场上的竞争优势。随着中国保险业的持续发展，我们对PICC在未来的表现充满信心。

五、picc教程

近年来，随着新媒体的迅猛发展，图片处理成为各行各业中不可或缺的一环。在图片处理领域，拍摄图片后的后期处理是非常重要的一步。其中，PICC（图片后期处理）被广泛应用于各个行业，如广告、设计、摄影等。本文将为大家介绍PICC的基础教程和技巧，帮助读者快速入门。

什么是PICC？

PICC，即图片后期处理，是指对拍摄好的原始图片进行色彩、亮度、对比度等方面的调整，以达到更好的视觉效果的过程。通过后期处理，我们可以修复图片中的缺陷，增强画面的表现力，使图片更加生动、吸引人。

PICC的重要性

现在，对于大多数行业来说，图片都是传递信息和吸引用户的重要手段。而后期处理正是能够让图片更加出色、精美的关键环节。一张经过精心处理的图片，不仅可以让人印象深刻，更能够吸引用户的注意力，提升品牌形象和产品销量。

在广告行业中，精美的图片能够吸引更多的眼球，产生更大的关注度。对于时尚、美妆等行业来说，后期处理可以让产品的质感更显著，吸引潜在顾客的购买欲望。而对于摄影师来说，后期处理是呈现作品风格和特色的关键，能够让照片更具个人风格和艺术性。

PICC教程

1.选择合适的后期处理软件

在进行PICC之前，首先需要选择一款合适的后期处理软件。市面上有很多种软件可供选择，如Photoshop、Lightroom、GIMP等。根据自己的需求和熟悉程度，选择一款适合自己的软件进行学习和使用。

2.熟悉后期处理工具

熟悉后期处理软件的各个工具和功能是进行PICC的基础。学习并掌握调整色彩、亮度、对比度、曝光、饱和度等基本工具和功能，这些工具和功能对于后期处理至关重要。

3.了解色彩理论

色彩理论是进行PICC中必须要了解的内容之一。色彩对于图片的表现力具有至关重要的作用。了解颜色搭配的原则，熟悉冷暖色调、互补色、同色系等概念，可以帮助你更好地调整图片的色彩和氛围。

4.掌握修复工具

拍摄的图片中常常会存在一些缺陷，如划痕、噪点、眼袋等。修复工具能够帮助我们去除这些缺陷，使图片更加完美。学习和掌握修复工具的使用方法，可以提高后期处理的效果。

5.创意处理技巧

PICC不仅仅是简单的调整和修复，还可以通过创意处理技巧使图片更具艺术感和独特性。掌握涂抹、模糊、叠加等创意处理技巧，可以为图片增添更多的表现力和个性。

结语

PICC作为图片后期处理的重要环节，在各个行业中扮演着重要角色。通过合理的后期处理，可以让图片更加出众、吸引人，提升品牌形象和产品销量。掌握PICC的基础教程和技巧，可以让你更好地应用于实际工作中，展现出你的专业水平和创造力。

无论你是从事广告、设计、摄影还是其他行业，PICC都是必备的技能之一。希望本文的内容能够帮助到你，快速提升你的PICC水平。祝你在后期处理的道路上取得更大的成功！

六、当中国人保（PICC）的员工是怎样的体验？

年后人保集团在网络火的一塌糊涂，说法很多，作为人保财险的基层公司老员工还是上来吐吐槽。

罗熹顶着一头花白的头发来人保2年多，就大小会不停的骂人、骂老人保，彰显自己新创立的新人保地位，要把人保集团重回C位，真是病急乱投医，用错了药方。人保财险的禁酒令除了下班喝酒外我大力支持，人保寿险的金句舔狗事件那就活该被骂了。

冰冻三尺非一日之寒，从内部文件可以赫赫然外泄可见内部有不满者，外部有推手。改革必然有阵痛，有受益者和受伤者，作为基层的吃瓜群众我并不关心，我只关心人保这艘大船能否继续航行，员工能否继续端牢饭碗吃好饭。

这几年我们听的最多的是一句话“僵化执行上级交办的政策”，莫非人保员工都是机器都是大傻子？人民保险的温度呢？全心全意为人民服务、费用向基层倾斜，上级为下级服务都是口号吗？改革被大多数人诟病，说明改革就有问题。这几年我们被折腾的不轻！

人保集团被平安、国寿超越在10多年前就有端倪，记得2009年初我参加一次总公司视频会议，会上吴焰董事长闲聊了一件事情：平安的马明哲给我打电话让我推荐平安搞的后援中心系统入选保险创新项目，我了解了一下这个系统相当的不得了，我们人保也要上这样的系统。大家都知道会后就没有然后了。我当时很是好奇，平安财险公司还不是我们的对手，一年保费也就千多万，我们被中华联合逼的鸡飞狗跳，谁还能把平安放在眼里呀？因要协助客户处理一件三者车险事故，我厚着脸皮跑到当地平安的总经理哪里小座了一会，了解了一下后援中心的运行逻辑，当时就有预感“平安会快速上跑道，人保要落后”。

当时人保基层公司还处在逐步适应“三大中心”阶段，销售工具1.0，服务能力1.0，管理模式和经营模式1.0，上级敷衍下级，下级糊弄上级。地震后的家用车市场、保险需求井喷、农险新增保费让各保险机构过了几年好日子，也让人保集团的领导盲目自信了好几年，躺在温室睡大觉，错失了发展良机。

平安建立的后援中心是平安集团实现整体金融战略的发功机，从机制和科技手段理顺了各级经营逻辑，让基层公司的经营风险上交就只考虑咋个好好收保费即可，只要有保费费用保证快速精准投入；各级机构各司其职照章办事。从制度上保障了有业绩业务员的利益不被挤占、管理者的过程和结果被有效监督考评、各子公司资源被有效利用和整合等等，真正解决了至今人保还没有解决的很多痛点和难点，如基层公司能力如何建设，如何解决业务员队伍钝化问题等等。一个财险业务员做了人民人寿的业务只有一点手续费用，手续费用至少等半年才能正常结算，那个业务员会愉快的去做交叉销售？人保集团的人保寿险和人保健康发展不力拖累了人保集团的发展，主要还是没有解决交叉销售最后一公里的问题，口号倒是喊得凶。

今天人保集团落后是集团领导战略方向的问题，是多任领导不作为躺平当看守领导的问题，不是基层员工不努力的问题。

媒体语录：“两年余的新人保改革给老人保留下了什么？作为中国保险四大巨头之一，人保有着无可比拟的保险底蕴，但近年颇多风雨，又逢行业深度转型阵痛期，这家起于计划经济时代保险巨头到底该如何延续或者说续写曾经的辉煌？”我仅从个人角度谈谈“三湾改编”，这也是被很多基层员工在这个话题里骂人的起因：

一．机构设置。把以前的销售序列从以产品划分改革以客户群划分，炒了一下10多年前平安的剩饭，美其名曰“真正实现以客户服务为中心”。但是运行二年的情况是，严格的条线考核让各级三大事业部各自为政、没有了队伍融合和协作；基层公司业务队伍人员和业绩分化严重，个人事业部发展更高更强，商团队伍严重弱化在专业化的发展道路上渐行渐远，农险队伍莫名划入非销售序列不论不类。基层公司跨事业部人员调动居然要惊动总公司，各群本着“可新进不可出”的原则成为人力流动一块坚冰。但是到基层分配任务还是给每条线都下达了各项产品任务，各事业部为业绩和拉人竞争的一塌糊涂，相互打架。

建议：恢复市公司以上管理部门按照产品大类划分，体现险种专业化管理；区县支公司销售队伍按照渠道划分的销售队形。

二．基本法。这个是改革最为失败最诟病的地方，从行业惯例“提奖制”突然变成“固浮制”，倒是保护了低产能员工的待遇，限制了高产能员工的积极性。下达各条线基本法成本率相当不合理，商团获客成本和展业难度最大居然成本率不及车险和个非，不鼓励内勤（农险）员工做业务，当然也就只发很低的一点工资，造成基层公司薪酬在各条线严重不平衡，成为团队不好管理的主因。基层公司为达到薪酬相对平衡和解决市场车险高费用被迫进行薪酬二次分配，人为造成更多的经营风险。从2022年开始总公司为“高薪养廉”理赔人员执行单独的考核政策，额度单独下发，考核闭环运行，总体薪酬水平高于同级管理序列人员。比如农险理赔人员就二倍高于农险部人员，合理吗？其实不是理赔薪酬高了，只是这样对比管理员工薪酬过低了。行业里人保财险的薪酬处于很低的位置，同一家4S店员工同业基本是人保的二倍工作以上。过低的薪酬也照成基层公司很难吸引人才，只能吸引人力，原有低产能的员工也出不去，高产能的员工培养不起来，进不来流失率很大。

建议：人保机构之间差异化很大，全国一张基本法进行绩效考核显然是不可行的，建议把足够的薪酬额度下发给市级公司，以市级公司为基本法执行单位，根据各区县情况进行分配、考核、激励。

三．队伍建设。目前总公司上收了招人的权限，进人很难，基层公司缺人现象相当突出，只有招一批临时工作、劳务外包人员保障工作运行。在人保HR人员薪酬还是有基本保障的，但是这批人待遇就很老火了，也就在帖子里看到一堆非HR人员的吐槽贴，明显看出话都没有说清楚，能力也就很一般。销售队伍由于没有像国寿等机构执行的新人津贴和人才培养体系，很难招人也很难培养人，造成销售队伍人员老化、只会做只想做车险的业务员越来越多。基层公司最好的人才模式是内勤人员培养几年后，对有展业潜力的员工调整到销售队伍，但是现在内勤队伍指标相当稀缺，人为导致一个人当几个人用，很多小公司连签单员指标都没有了，多年执行的减员增效实际上造成基层公司队伍建设严重落后市场的情况，基层公司没有人才也就没有基业没有前途。

春节期间我给去年退居二线的老领导电话拜年，领导抱怨每个月工资只有不到4千，很后悔当年分家选择财险而不是寿险。而当年与领导的同事分到国寿的同事退二线每个月居然还有一万多，年终还有几万绩效奖金。目前总公司强制要求区县支公司经理室人员女50男55必须退二线，这个规定还是很不合理，在一定程度上侵犯了老领导们的劳动权利。其实这个领导综合能力比现在的领导强的多，在保险业资历和人脉才是法宝，年轻并不是优势，年长并不是负担和包袱。

建议：把用人权下放到市公司，管理人员设立总额宽松一些，新进销售人员实行三年薪酬保护政策；领导干部是否退二线由本人能力和意愿综合考核，不能为了干部队伍年轻化搞一刀切。

四．管理机制。三湾后有一个明显变化就是会多了、上报数据更频繁了、制度更多了、绩效考核指标太多了、政策越来越不接地气了、核保更慢了、报销费用更难了、队伍相当不好管理了、队伍相当疲惫了。。。。。这个难道就是精细化管理要的结果吗？一到季末、半年、年终最忙的时候集团、总公司、省公司、市公司各级经营形势分析会等等多如牛毛，开会内容不过就是分析各项数据，提出所谓的工作路径和举措；说实话大多都是废话浪费时间，用处不大。基层公司就是简单的销售单元，我们最懂市场我们最懂策略，我们自己的数据和短板自己最清楚，开那么多会实际就是浪费我们的时间，让我们没有时间展业。各省、各市的数据关我们屁事，还是一级管一级吧，总公司手不要伸的太长，管不到也管不好，弄的大家都996加班做一些无用功，劳动效率反而不高。

五．任务考核。人保财险这几年很洋盘多了一个企划部，主要负责下达任务、考核、业务发展规划。。。任务就开始脱离实际，按照SR比值下任务任务都找不到北，考核只罚不奖，奖励分到季度，任务达成率不到80%收入断崖。车险受监管影响不停的限速，但是并没有达到应有的降费效果，市场费用高于跟单太多，欠员工费用成为常态。一到季末、年末天天996，周末冲刺加班不防假，任务PK到天，车险的精细化管理到头来还是靠高费用抢市场。商团的减亏、腾挪计划更是离谱，砍掉高亏业务后不调减任务，手续费用还整个阀值，跟出去的手续费用还要收回来。。。。。农险更是扯蛋，政府搞遴选的目的就是下调人保过高的市场份额，凭啥一个机构要一半以上的份额，政府认为一家公司35%的份额已经是垄断了。份额减了，任务还是下几十的增速，和商险一样要求市场对标，我看那天把饭碗整丢了那就安逸了。

媒体报道“人保集团依旧以万亿级的资产、最多的牌照、三分天下的财险份额和全国城镇覆盖率超过98%的上万个网点睥睨行业。 如果说，往昔人保集团还可以依靠人保财险足够的历史底蕴、绝对的市场地位和利润带领集团一众青铜小弟左突右进，笑傲财险江湖。但近年人保越发失落，不仅市场利润渐被拉开，市值亦颇多尴尬，风雨亦多，未来如何重振辉煌？这将是继任者的挑战，和市场对之的期待。”其实人保集团的优势还是在人保财险，有同业不可抵御的强大的基层支公司和一支能抗住炮火的基层员工，只有把基层支公司理顺了才有基业才有基石才有人保集团美好明天。

真正优秀的管理应该是化繁为简，提升基层公司队伍销售能力建设不外乎就是构建好的运营机制，运用工具和系统科技赋能，上级公司为下级服务而不是卡脖子做面子活路。保障基层公司工作流畅顺畅、保险产品定价合理不是市场最高、手续费用标准跟上市场不是市场最低、薪酬标准真正体现“结果与业绩交付对等”，要解放基层负担才能产生最大生产力。

另外建议：知乎平台是公众平台，人保是企业也需要维护形象，希望现在还呆在人保的员工不要过分瞎喷公司，同业在很多地方还不见得比人保做的好。如果自己有能力就走吧，留下的还是好好爱公司尊重公司也是尊重自己吧，不要又当又立。没有完美的公司只有完美的自己，祝愿人保越来越好，大家多挣钱干的开心真正体现人保有温度！

七、picc中国人保寿险官网？

中国人保寿险官网： http://www.picclife.com/ 你可以登入官网查询，也可以打客服热线咨询。

八、picc业务规划

关于PICC业务规划的研究

中国人民保险集团公司（PICC）是一家拥有悠久历史和卓越业绩的国有保险巨头。作为中国最大的财产保险公司之一，PICC一直致力于提供全面的保险服务，并在业务规划方面取得了显著成果。本文将重点研究PICC业务规划，并探讨其对公司发展的影响。

首先，我们需要了解PICC业务规划的基本概念。业务规划是一种组织在特定时间范围内为实现既定目标所制定的长期战略性计划。在PICC的业务规划中，重要的因素包括市场趋势、竞争对手分析以及内部实力评估等。通过对这些因素的深入研究，PICC能够制定出科学合理的战略规划，以促进公司的长远发展。

市场趋势分析

在制定业务规划的过程中，市场趋势分析是至关重要的。PICC通过对市场数据的分析和研究，了解保险行业的最新发展动态和未来趋势。这些趋势可以涉及技术创新、消费者需求变化、监管政策调整等方面。通过准确洞察市场趋势，PICC可以及时调整业务战略，以适应行业变化，保持在市场竞争中的优势地位。

例如，随着信息技术的迅速发展，互联网保险领域呈现出巨大增长潜力。PICC通过深度分析互联网保险市场的规模、发展阶段以及竞争格局，制定了相关的业务规划。通过增加在线销售渠道、开发智能化保险产品等创新举措，PICC成功抓住了互联网保险市场的机遇，实现了业务的持续增长。

竞争对手分析

在保险行业竞争激烈的背景下，对竞争对手的分析是PICC业务规划中的重要环节。通过对竞争对手的战略、产品、定价、服务等方面进行深入研究，PICC可以更好地了解市场现状并制定相应的应对策略。

在竞争对手分析中，不仅需要掌握竞争对手的优势和劣势，还需要通过对自身实力的评估，找到公司在市场中的差异化竞争优势。通过与竞争对手的比较，PICC能够识别自身的优势，并针对性地调整业务发展方向，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

PICC业务规划的影响

PICC的业务规划对公司的发展具有重要的影响。首先，业务规划能够帮助PICC把握市场机遇，抢占先机。通过对市场趋势和竞争对手的深入研究，PICC能够及时调整战略方向，灵活应对市场变化，为公司的快速发展提供保障。

其次，业务规划有助于提高公司的运营效率。通过科学合理地制定业务规划，PICC能够合理配置资源，优化流程，提高内部运营效率。这不仅能够降低公司的成本，还能够提高服务质量，增强客户满意度。

最后，业务规划能够激发员工的积极性和创造力。通过明确公司的目标和战略方向，PICC能够为员工提供明确的工作导向，激励员工为实现公司目标而努力。同时，PICC也鼓励员工发挥创造力，为业务规划的制定和实施提供有益的建议和方案。

结论

通过对PICC业务规划的研究，我们可以看到业务规划在公司发展中的重要性。市场趋势分析和竞争对手分析是业务规划的核心环节，通过对这些因素的研究，PICC能够制定出科学合理的战略规划，为公司的快速发展提供支持。

此外，PICC业务规划对公司的发展影响广泛，包括抢占市场机遇、提高运营效率以及激发员工创造力等方面。通过科学规划和灵活调整，PICC能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，为客户提供更优质的保险服务。

综上所述，PICC业务规划的研究对于公司的成功发展至关重要。作为中国财产保险领域的领军企业，PICC将继续致力于业务规划的研究和实践，为客户和股东创造更大的价值。

九、中国人民保险好不好？

中国人民保险，简称(PICC)主要做的是财险，以前和中国人寿是一家公司，后来分家---中国人寿主要做寿险，中国人保做财险。都是国家控股的国有企业。

前身是1949年10月20日经中国人民银行报政务院财经委员会批准成立的中国人民保险公司。世界500强企业。

凭借综合实力，中国人保财险相继成为北京2008年奥运会、2010年上海世博会保险合作伙伴，为北京奥运会、上海世博会提供全面的保险保障服务。

十、中国人民保险集团组成部门？

由中国人民财险，中国人民银行.，美国投资三方组成。

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